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一边，蔡英文（绿媒）民调跑在了韩国瑜前头，但另一边，大部分民进党“立委”却被对手甩在了后头。为什么民进党“立委”们，跟不上蔡英文的节奏，出现母鸡“外强”、小鸡“中干”的“窘况”？一句话，台湾人对民进党全面执政后的表现，很失望。要知道，民进党在上次的选举中取得了史上最多的席次，“大绿”（68席）加“小绿”（5席），占据“立法院”近三分之二席次。理论上，在这种情况下，一个法案只要民进党想通过，就一定能够通过。

考试、面试答辩、实践操作等多种方式，并向基层文博专业人员倾斜对于文博人员的职称评审形式，《征求意见稿》提出灵活采用考试、评审、考核、考评结合，面试答辩、实践操作、业绩展示等多种评价方式，建立以同行专家评审为基础的业内评价机制，提高职称评价的科学性和针对性。

就目前国内的行业现状而言，如果一家资产管理机构能够，有预见性的把握行业趋势、有针对性的发掘客户偏好，精准、快速、高效的设计出符合行业趋势、符合客户需求的资管产品，就很容易，在资管行业红利期中顺势而为、在管理规模扩张中事半功倍、在投资组合管理中游刃有余。

所谓产品的研发体系，应至少是一套涵盖了行业趋势判断、客户偏好研究、产品设计落地等在内的综合体系。对资产管理机构而言，如果没有成系统的产品研发体系，而仅在某单一品类产品的设计上有强项，其产品线就很容易僵化而跟不上市场变化。而一套完善产品研发体系，则能有效的支持机构对于行业趋势的判断、以及产品品类的布局。举几个实际例子：

在资产管理行业进入新时代之际，我想至少有3场“战役”是必须去面对的。一、销售渠道的争夺，将成为资管新时代的第一场硬仗很多大型资产管理公司的产品业绩，并不是每只都能行业领先，有些甚至并不如人意，但这并不影响他们维持庞大的管理规模，究其原因，是与完善的销售渠道体系分不开的。出色的资产管理机构需要优秀的投研团队，而一个平台之所能吸引并留住投研团队，不仅仅需要激励机制，更需要有稳定的、可持续的资金来源作为保障，不然，就成了无米之炊、无水之源。这也是为什么，不少薪酬高、机制好的机构，依旧做不起来规模的原因之一。

初级、中级、副高级和正高级职称名称依次为助理馆员、馆员、副研究馆员和研究馆员。文博专业人员各层级职称分别与事业单位专业技术岗位等级相对应。正高级对应专业技术岗位一至四级，副高级对应专业技术岗位五至七级，中级对应专业技术岗位八至十级，初级对应专业技术岗位十一至十三级。